自从今年实施“6S”精细化管理活动以来，江苏德鑫公共设施有限公司在车间管理、产品品质方面取得了显著成效，企业形象和核心竞争力得到了显著提升。


江苏德鑫公共设施有限公司总经理袁传杭表示，为了确保“6S”管理的顺利实施，公司制订了一套适合自身发展的管理方法和考评标准，在企业日常运营中随时发现问题、解决问题，并就整改方案征求意见、总结经验，从点到面辐射整个生产基地，促进管理效能不断提升。

据了解，自从启动“6S”精细化管理活动，江苏德鑫生产基地各部门高度度重视，充分领会6S管理内涵，以此助推管理创新、深化产品品质和服务内涵、塑造企业品牌形象。

对于下一步的实施规划，袁传杭表示，一方面继续宣传“6S”管理的重要性和必要性，让全体员工得以充分认识，另一方面，将加大考核力度，对违反相关规定的行为进行严格处罚，做到有制度、有执行，违规必究、追责从严。


作为行业领先的公共设施生产制造企业，江苏德鑫近年来在保持原有候车亭制造业务的基础上，积极拓展产品线，目前已经覆盖智能候车亭、智能垃圾分类房、核酸采样亭、精神堡垒等丰富的公共设施产品线，随着6S管理的继续深入，公司的质量管理体系将得到进一步夯实，为客户提供更智能、更有价值的城乡公共设施产品解决方案。